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【央视新闻客户端】
开发商的这个冬天，成了史上最漫长的季节。
煎熬之下 ，以内房股为代表 ，房企在资本市场的消亡速度正在加快。
死水微澜
4月17日，香港资本市场 ，老牌开发商建业地产（00832,HK）大涨21.65% ，成为当天涨幅最大的股票之一 。
如此亮眼的表现极具迷惑性，因为这个涨幅以低价和低成交量为前提 。在当天的交易中，建业地产报收0.118港元 ，成交金额仅35.3万港股 ，市值为3.6亿港元。
35.3万，不到行业繁荣期一位高管的月薪；3.6亿资金 ，不够鼎盛期拍一块边角料土地储备 。
但事实上 ，建业地产股价的表现，并非个案 。香港上市的内房股 ，在当前的市场环境下 ，大多数股价低迷，交投清淡 ，乏人问津。
惨淡的数据验证着这一现实 。截至2025年4月20日 ，在港上市的内地房地股（内房股），共有159家公司 ，其中113家公司交易价格低于1港元 ，占比71%；80家公司低于0.25港元，占比51% 。
这些数据表明，内房股的退市潮正山雨欲来。
港股退市标准主要涵盖股价 、经营能力等多个方面 ，就这些标准衡量 ，其中大量的内房股已经触发以下两条规则：一 、若公司股票连续30个交易日收盘价低于0.25港元，联交所可强制退市；二、连续三个财年累计亏损且股东权益低于初始上市时的50% ，触发退市 。
也就是说 ，对大面积的内房股，债务违约仍在发酵 ，未来一段时间内 ，面临退市危机是既定命运 。
退市即告别资本市场，对退市房企而言 ，那是最后的挽歌。因为这意味着 ，曾经受资本追捧的明星企业，从此泯然于众人 。
作为资本密集型行业 ，先前退市的房企已经给出了答案 。从以往退市的房企来看 ，在成为一段时间的僵尸企业之后，消亡是既定的结局。一如此前市值高达3000亿的中国恒大，退市之后 ，如今早就没了正面的话题度。
建业困境
在面临退市的房企中 ，和那些全国扩张的企业不同，建业地产是个特殊的存在 。 ?
4月20日 ，郑州花园路 ，万达坊，“爱杂咋地 ”主题市集持续进行 。因集结了本土美食 、创意潮牌 、手作匠人及live演出 ，市集吸引众多年轻人打卡体验。 ?
看似火热的商业活动背后 ，隐藏着一家失意的公司，也折射着一个行业的衰荣 。
万达坊原名建业凯旋广场 ，由建业集团2015年启动建设 ，2019年正式开业 。作为建业集团“城市地标 ”的战略项目，因其融合商业、文化 、商务功能 ，推动金水区CBD发展 ，被誉为“郑州新晋网红打卡地”。但在2022年4月，建业集团与万达商业达成战略合作，将旗下商业项目（包括郑州建业凯旋广场）的运营权移交万达 ，以换取7亿元现金流缓解经营压力 。
建业凯旋广场的更名 ，只是建业地产资金链危机的缩影 。
2021年郑州暴雨，成为建业地产债务危机的导火索。当年7月 ，郑州特大暴雨导致多处工地停工 ，多处项目受灾；此外，灾后公司销售断崖式下滑 ，销售回款急速减少；同时文旅 、商业等业态停业 ，导致现金流枯竭……集团流动性紧张加剧，债务危机全面爆发 。其后 ，建业集团董事长胡葆森亲自上阵 ，从王健林处借了7个“小目标 ”，并向万达集团让渡出建业旗下商业项目经营权 ，这也是商业广场更名的由来……
时隔四年 ，现实依旧不容乐观，公司最新年报显示，截至2024年末 ，建业地产的借贷总额达240.4亿元 ，其中一年内到期债务达到212.05亿元，现金及等价物仅有3.65亿元 ，现金流紧张依旧 。更令人关注的是 ，公司相较于高峰时大幅萎缩的销售额，凸显了流动性困境。2025年一季度 ，公司合同销售总额人民币21.1亿元 ，同比增加15.1%；其中3月份，建业集团物业销售额人民币5.4亿元 ，同比增加21.2% 。和高峰时千亿级的销售规模比 ，当下经营活动创造的经现金流，相对于到期债务令外界担忧 。
资本的掣肘
建业的案例令人唏嘘。
在陷入债务危机的房企中 ，就表现形式来看 ，绝大多数房企死于全国化扩张。 但建业不同，这是一家深耕河南，在房企全国化布局浪潮中 ，能抵制住诱惑的公司 。与之可对比的是 ， 深耕浙江，以杭州为大本营的滨江集团 ，安然度过了本轮行业衰退 ，成为资本市场上稀缺投资标的，公司股价目前维持高位 ，仍保有高达325亿的市值 。同时 ，这空公司被研究机构视为能在下轮浪潮中赢得先机的房企。
某种程度上，区域深耕 ，保持专注 ，是滨江集团应对行业衰退周期的重要策略 。但对比到建业地产而言，同样是城市深耕 ，建业地产为何会遭遇债务困境？为何也难逃周期？
答案在于区域内的无序扩张 。2015年 ，建业地产的销售额仅为165.7亿元，但至2019年，建业地产销售规模首次突破千亿 ，全年销售总额1011.5亿元 ，四年间增幅为7倍。与此同时，在这四年里 ，其负债总额也从2015年的324亿元上升到2019年的1314亿元 。
仔细梳理这四年的发展 ，很容易得出结论，低能级城市的过度下沉 ，商业、文旅、养老业态的扩张 ，让摊子铺得过大，并最终让公司为此付出沉重代价 。这个过程中 ，对建业而言 ，一个更深层的问题是，资本的双刃剑效应。
在上行周期中 ，房企通常形成扩张的正反馈 ，销售增长——评级上调——股价大涨——融资加码——资产扩张——销售再增长……而在下行周期中，负反馈同样形成逻辑闭环，销售下滑——评级下调——融资冻结——债务违约——资产冻结——销售再下滑…… 很显然 ，在上述反馈过程中 ，资产扩张与资产冻结的关键阶段，资本扮演着核心角色 。
同为河南企业 ，近期持续出圈的胖东来 ，给出了一个反资本的案例，正如其创始人于东来名言：“上市是把灵魂卖给资本的魔鬼契约 。 ” 在这位企业家看来 ，上市会将企业的灵魂出卖给资本 ，导致企业失去自主权和控制力。一如这位企业所认知，上市是为了挣钱 ，而不是因为责任 ，因此他选择坚守河南，不往外扩张 ，并坚守胖东来品牌……
对绝大多数房企而言 ，如果能再重新选择一次，企业的命运或许并没有什么不同，因为性格使然 。但对区域扩张上保持克制的建业而言 ，如果给胡葆森重来一次的机会 ，企业的命运或许会有所不同 。
不过这仅仅是种假设，现如今 ，建业的未来仍充满了不确定因素。对急需资本驰援的房企来说 ，雪中送炭无异于痴人说梦，锦上添花才是常态。
一切远未到结束的时刻 ，对陷入债务危机的房企来而言 ，他们被资本深深裹挟——曾经被资本亲睐，又最终被资本抛弃 。
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